HR看过来，人力资源数字化应该这么做！

　　随着数字化的发展，现在各处提到数字化的次数多了，大家不再像之前那么陌生了。今天就和小伙伴们谈谈人力资源的数字化该怎么做?

　　一、怎么做人力资源的数字化转型

　　第一，企业要有信息化基础和相对准确的数据，这个需要一段时间的积累。刚开始的时候工作量还是要有一些的，一定要坚持积累数据，否则数字化就是空中楼阁。第二，服务业务数字化不是为了做而做，企业在考虑要不要做数字化转型时，一定会考虑花这个钱值不值，能给业务带来什么样的增值。

　　二、人力资源数字化要做什么事?

一是进行战略目标的层层分解，把目标分解到人。

二是排兵布阵，核心关键岗位人员是否充足，目前都在哪些岗位上，怎样才能在集团范围内统一调配人才，以进一步提高我们的人岗匹配度。相信这些都是企业一把手特别重视的问题。通过数字化描绘出企业的一个人才地图，管理层一看便知，如同开车时看的仪表盘。这样做就能更快更准地做出人生决策了。只有这样真正服务于业务的人力资源才是战略性的关键。最后一项工作是萃取并且沉淀管理能力组织的快速扩张，靠的是组织能力的复制。通过数字化转型，能够把已有的组织能力标准化的东西沉淀下来，再去广泛地推广，在应用中不断地迭代升级，从而开启组织优化的一个自循环系统。这样通过减少对人的依赖而有效降低组织扩张的风险，保障企业稳健发展。

　　总之，人力资源数字化已经发展的越来越成熟，能有效提升效率，帮助企业分析各项数据进行高效的决策。我们的才易理是一款围绕中小企业HR核心场景需求提供低成本、 高效率的人力资源数字化SaaS软件与服务，提供12 项核心场景数字化应用，赋能HR高效办公、激发组织员工活力、让人才管理更简单。