优秀的HR，都是这样做的!

　　招聘的工作人人都能做，但是出来的效果为什么各不相同呢?主要还是对人才招聘细节掌控的不到位。那么，想要做好人才招聘，HR该怎么做呢?

　　一、明确岗位最核心的要求

　　用人部门不了解招聘行情、不了解人才市场。一般情况下，用人部门只会催促你招聘，尽快让候选者入职，他们对整个招聘工作不了解，需要参与到面试环节中。如果在招聘前用人部门就能够明确用人需求，将给招聘工作带来更多的便利，并且节省大家的时间和招聘成本。对于招聘工作而言，明确需求是顺利开展招聘工作，选拔合适人才的基础。

　　二、梳理员工职业发展通道

　　与求职者一样，HR也要懂得定位。

　　企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一同成长，那样，公司也才能最终收获人才红利。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。

　　企业文化和价值观是看不见、摸不到的东西，却是企业发展的灵魂所在。

　　个人发展目标与企业发展目标一致，企业才能获得更好的发展，因此，在设定人才标准的时候，还要明确个人发展目标与企业发展总目标是否一致。

　　三、筛选简历，从简历关键词做出快速判断

　　筛选简历，即从申请职位的所有简历中选择适合在公司发展的人选简历。你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练地技巧和敏锐的眼力，这样你才能从万千求职者，甄选出你需要的最佳人才。

　　以上是HR开展招聘工作的相关做法，需要HR拥有积极的心态，扎实的工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，才能找准合适的人才。