HR看过来，如何让“人才”变为“人财”?

　　HR工作的本质是企业财源的经营与管理，通过价值创造出企业的工作蓝图。如何让“人才”变为“人财”，快来和小编一起看看吧!

　　一，首先，HR工作职责要定好位

　　1.分好权：按权责对等、协作有序、流程简洁及沟通无边界等基本要求，HR部门的专业技术能力应体现在能够精心设计并提出企业组织架构动态优化建议，帮助企业选择最适合其战略及商业模式的科层职能制、或矩阵制、或平台制、或阿米巴特种部队制等组织形态，然后把合适的人放在合适的岗位上去承担合适的责任，做到人企匹配(价值观)、人岗匹配(专业能力)、人人匹配(合作精神)。

　　2.分好钱：实施结果导向、数据说话的绩效管理文化及考评制度。好绩效机制能让平凡人非凡、优秀人卓越，差绩效机制让能者平庸、凡人废人化;好机制能让一个人当对手两三个人用、一分钱能当别人两三分钱花。一句话，好机制能让人才变成人财。

　　3.分好位：主要指晋升用人等涉及到企业价值观落地及组织竞争优势打造问题，卓越企业的一个特征是人品好、业绩优、善合作、能力强的人总能得到最多的成长，即原则上是谁贡献大就优先重用谁(基本任职条件符合是前提)。

　　二、该怎么做呢?

　　1.懂业务、懂业务、懂业务是HR及各职能部门的当务之急，包括商业趋势、行业格局、发展战略、商业模式及企业内部研产销人财物融合协同、业务痛点、经营管理机制建设等等，要把帮助业务团队打胜仗视为最重要的事项。它是HR获得业务伙伴尊重的基石，也是自身话语权的主要来源。

2. 定好位，不错位，更不要越位，主要包括人才经营与管理职责区分，战略性工作与操作性工作区分等，该当主角当主角，该当配角当配角。

3. 做好“票子与位子分配”两项核心提案工作，要确保自己的决策建议永远最公平公正。用户与市场是包括老板在内全体员工的真正绩效考核官，公司必须尊重每一个员工绩效评价及进步成长机会方面的公平感、成就感与获得感。

　　总之，HR的工作本质表面上是管人，实际上却是企业财源的经营与管理，实现员工价值和公司价值的最大化。