HR怎样“留住员工”，这几点看过来

　　招工难，员工留不住等问题已经成为了HR的头痛问题。那么，要想吸引员工，留住员工，有什么可以做的呢?

　　一、离职面谈，尽量留住老员工

员工离职一般被认为负面、消极的事情，离职后的员工一般都是企业负面报道的传播源,所以，公司必须建立” 离职面谈”机制，一是可以了解员工离职的具体原因。二是通过对员工曾经所做的贡献表示肯定及感谢，减少其负面传播。

　　二、奖惩分明，奖励勤劳,淘汰懒散

　　不能想罚就罚，想炒就炒,完全凭个人喜好,这给员工极大的不安全感。所以我们要建立一个完整的奖罚制度。奖励勤劳肯干的员工，逐步淘汰懒散的员工。在企业内部营造一种较好、较持久的竞争气氛。

　　三、暗设秘密“信息员”，真实了解企业动态

　　可以在企业里暗中设立秘密”信息员”。所谓”信息员”，也就是设在公司中的"耳目”，将员工们的一些想法暗中记下，并汇报给企业领导。虽然有些像打小报告，但绝对是个管理好员工的手段。如果一些管理置员工的利益于不顾，导致了员工与企业的矛盾日益尖锐。有了这样一些"信息员”，公司领导就有了更多的了解，有可能做出更切合实际的决策。当然,要严格规定“信息员”不可随便透露员工的一些牢骚,公司领导更不能有打击报复的心理。而是采取积极处理问题的态度。可以说设立“信息员”的目的只有一个: 了解员工， 了解企业内部深层动态，于反思企业管理中的一些不足。

　　四、做好基层管理人员民意测评

　　办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角，拉帮结派,办事不公平合理。这样的基层管理，不但老员工留不住，新员工也会打退堂鼓。所以我认为，如何选择和肯定一个好的基层管理,并严格要求他们做事公平、公正，是企业留住员工的重要环节。所以,做好基层管理人员民意测评尤为总要。民意测评每年在6月和12月举行一次，民意测评末尾淘汰制。

　　五、建立员工心灵沟通站，为员工开启“减压阀”

　　当今社会，物欲横流，精神匮乏，工作和生活节奏的明显加快， 竞争的日趋激烈，一些员工的生活和工作压力增大，导致各种心理障碍和精神疾病随之增加，引发的不稳定因素也日显突出。所以,公司必须建立一个员工心情宣泄的渠道，建立员工心灵沟通站，通过心灵沟通站这个平台，对员工的心理进行疏导,缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现员工的心理和谐，创造和谐劳动关系。

　　希望这些点子能对HR起到作用，留住人才，吸引更多人才。