组织体系设计，HR该怎么进行?

　　组织设计对于HR来说，可以说是一项重要的工作，因为它是一个动态的过程，包含了许多工作内容。组织设计需要经历四个阶段：规划、模块设计、整合和实现。

　　第一、规划阶段

　　规划阶段是整个设计工作的开始和设计工作的基础。此阶段的主要任务是规划组织设计的内容，并确定组织设计的原则、目标和及时性。应充分考虑组织设计的外部环境和内部条件，并通过分析这些因素的特点，制定整个设计工作应遵循的原则，并确定设计的方向。

　　第二、模块设计阶段

　　模块设计阶段是指根据规划阶段确定的设计内容、原则和目标，为企业组织设计具体模块的阶段。企业的组织设计可以分为五个模块：架构、流程、权限、绩效管理和激励。

　　第三、整合阶段

　　整合阶段的目的是使组织的设计与企业的特定因素相匹配。可以从三个方面来检查这种匹配的程度。首先，检查组织设计与组织战略的匹配程度。其次，检查组织设计适合组织环境的程度。最后，检查组织设计与组织类型的匹配程度。值得注意的是，整合阶段需要高级管理人员的参与，否则所谓的整合将失去其原有的意义，成为一个简单的审查。

　　第四、实现阶段

       在组织设计开始真正实现之前，企业管理人员应明确定义实施过程并制订详细的实施计划。设计的实现是一个大项目，它是不同于规划、模块设计和整合阶段的独立操作，涉及企业的所有部门甚至每个员工。正确的实施步骤可以帮助管理者成功完成整个计划的实施，而错误的实施步骤则可能导致组织设计的实施失败。

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