HR的核心竞争力，来源于哪里?

        在很多行业都存在着一个普遍的现象，那就是公司不够重视人力资源部。每个部门都有他自己的影响力，那么HR该怎么提高自己的能力，提高部门的影响力和竞争能力。

　　一、快速学习，深入业务

　　乐于学习和亲近业务的意识，是一种将会长久惠及你并且能在需要时提供精神支持的商业sense，它几乎决定了你在HR这条路上能走多久，多长。HR所有工作的核心目的只有一个，就是帮助公司成功。HR知道自己要做什么以后，还要思考该怎么做，公司的业务必然有一套系统的规律，而任何规律都有一套卓越的智慧，所以，做一名优秀的HR，一名对公司业务烂熟于心的HR，首先要加强自身素质和能力的锻炼和提高，通过外界学习型资源的匹配，让自己变得更强。

　　二、专业和实操

　　市场上对HR有一些误解的观念，认为HR门槛低，人人都可以做。这种观点没有意识到HR是一个专业性工作。人力资源管理是一门社会科学，有上百年的历史，人力资源六大模块都大有学问，值得深入研究。没有这些专业能力，就只能做一些最基础的琐碎的事务性工作，而无法运用专业知识、技能和工具，去帮助企业发现问题、解决问题，为企业创造更多价值。

　　三、成熟的心智

　　一个出色的HR，除了强大的专业能力和业务熟悉度，还具有成熟的心智。这种心智模式的培养与提高不是一朝一夕，而是一个不断持续的过程，以下是培养心智的五个角度：乐观、自信、亲和力和包容力、同理心、情绪的感知和管理。

　　四、高瞻远瞩的战略意识

　　现在最流行的HR定位说法莫过于：HR要成为企业的战略合作伙伴。这个定位很好，如果HR能成为公司的战略合作伙伴，必将从战略层面极大地促进公司发展，从而体现出HR巨大的价值。

　　总之，HR除了提升上面这四大方面所提到的能力之外，还有许多能力也是需要提高的，比如：学习力、快速反应和执行力、时间管理能力等等。