关于薪酬谈判，HR需知道的一些方法!

　　HR 在招聘过程中，在谈到薪酬这个问题的时候，对于HR来说也是个技术活。如果候选人和公司之间没有谈妥这个问题，可能会造成招聘失败。那么，面对这些难题，HR该怎么处理呢?

　　1.薪酬制度不完善，公司又需要大规模招人，怎样既能留住面试者又不影响谈薪?

　　做市场调查和领导敲定一个大概区间，拟定一个试用期工资或者与领导沟通后保证一个水平，并告诉新人不会比同行业低。

　　2.公司对薪酬实行的是保密制度，面试时怎么才能绕开薪资话题进一步的面试?

薪资本来就是敏感话题，不可能绕开，建议面试流程可以分成几轮，初次筛选可以不回答这些问题，待到后面有进一步合作意向时，保留给薪范围上限，告诉下限及中间值

　　3.求职者想问薪资待遇该如何去问?

　　我认为你要掌握好你的立场，作为一个HR，不可能让每一位应聘者满意。如果是作为应聘者，自己首先该有个工资的底线和上限，这样才能去跟录用单位谈，可以直接说出你的上限值，再视情况而定。

　　4.无法接触到公司的薪资标准，在面试的时候不得不涉及到薪资谈判该怎么办?

在跟应聘者沟通时可以先告知企业情况及岗位的一些信息，若应聘者询问工资问题时可以先了解他的基本情况，告之公司薪资弹性较大会视人员工作能力及岗位情况确定薪资，具体岗位薪资在面试后会结合情况来确定。

　5.面试过程中对于薪资谈判有什么技巧吗?

　　站在用人单位的角度来看，面试中可问些相关问题，比如：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇?你觉得自己每年加薪的幅度是多少?你愿意降低自己的薪水标准吗?从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么?你认为我们给你提供的薪水如何等，侧面了解他对薪酬的看法。

　　总之，HR在为公司招聘人才时，首先要为公司考虑，以最低成本来招聘最合适的人才。