如何解决企业招人难的问题?

　　企业招人难，首先要分析为什么招不到人这个问题?分析是企业内部的原因，还是因为招聘渠道不够宽，所以要有以下几个步骤：

　　1.了解公司的订单量和生产经营进度

　　HR要做好招聘工作，首先必须要了解公司的订单量和生产经营进度的情况，并对公司岗位的缺口有一个预估，缺多少人，就招多少人，并且能有人力储备，以应对公司订单量猛增而导致公司大量招人的情况发生。

　　2.建立管理者与员工沟通交流的机制

　　公司也可以建立内部QQ工作群、微信工作群，每天有员工提出问题，管理人员可以及时予以回答或协调解决员工提出的问题。建立管理者与员工沟通交流的机制，是为了能够及时了解员工的思想情绪，为公司人力调整及补充赢得更多的时间。

　　3.拓宽招聘渠道

　　招聘渠道无外乎以下几种：一是网络招聘。网络招聘是目前企业用的比较多的招聘渠道，网上发布招聘信息，求职者通过网上投简历，HR通知求职者前来公司面试。二是现场招聘。现场招聘是联系当地人才市场，在现场与求职者面对面的招聘形式。三是微信招聘或QQ群发招聘。四是内部推荐。通过在职员工推荐的方式，招到合适的人员。

　　除了以上招聘渠道以外，通过与劳务输出机构进行合作的方式，或把企业招聘业务外包给劳务派遣公司或人力资源服务机构，不失为一个解决招聘难问题的途径。

　　4.优化面试流程

　　一次卓有成效的面试，有助于给求职者留下深刻印象。在面试过程中，提问内容、提问方式、面试时间、评价标准、面试题目应有严格的规定，招聘什么岗位，有对应的招聘流程，需要经过多少轮面试，很多细节的东西要考虑到。

　　以上就是关于如何解决企业招聘难的问题的一些解决方案，当然，除了以上方法，企业还可以根据自身的需要，选择合适的人力资源管理系统，比如才易理这个管理软件，就可以解决HR在招聘过程中遇到的繁杂的流程，简历筛选，发布招聘信息等一系列的招聘流程问题。