HR为企业招聘如何规避用工风险?

　　企业选人不当或用人不当会给企业造成以下后果：人事震荡、工作效率下降、文化冲突、人事成本增加、错过市场或发展机遇。那么如何规避企业用工风险呢?接下来一起来看看：

　　一、制定招聘计划

　　根据企业近期发展的战略蓝图或者叫战略规划，制定本年度、季度、月度的工作计划，应包括招聘时间、岗位名称、到岗时间、任务分配等，以达到运筹帷幄、有条不紊的效果。

　　二、合理选择招聘渠道

　　针对不同的岗位需求，招聘人员应合理的选择招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用两种甚至两种以上的招聘渠道以达到顺利获取优秀人才之目的。这就要求招聘者首先应准确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成本、岗位特点、各种层级人才的求职特点，进行合理的选择招聘渠道。

　　三、合理的选择招聘人员

　　招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择，可以对候选人做一个背调，了解候选人的背景，更能让企业知道候选人的真实信息，比如：学历和工作经验是不是真实的，候选人是否有其他不良记录等。特别是招聘企业比较重要的岗位的时候，更需要进行一个背调。

　　以上就是企业如何进行改善招人的方式了，小编知道有一个系统也可以解决您用工的风险，就是才易理人事管理系统，为企业提供招聘管理、智能背调以及人事管理的功能，帮助企业HR提高招聘效率，能够更好更快的选人用人，还能为企业规避用工风险，是一个不错的选择。