HR如何招聘到一位合格的管理人员?

　　如何招聘到一位合格的管理人员，这是很多企业老板都非常头疼的事。找对了，利于公司的发展，找不好，就会画蛇添足，甚至会破坏现有团队的文化，得不偿失。

　　其实我们要招聘一名合格的管理人员与正常面试一样，也要用到“star”面试法，即问他曾经的工作经历，他所遇到的问题以及他给出的应对措施。

　　举个例子，比如我们要招聘一位人力资源负责人，很多老板都不知道该从什么地方下手，因为作为创业者，他们可能对做业务、做技术更为擅长，但是一谈到组织那就成为他的软肋了。他不知道这个人应该是什么样的，应该具备哪些能力，以至于经常会在面试时觉得很合适的人选一进入到公司就会发现又很不对自己的意图。

　　同样是招聘人力资源负责人的案例，作为人力资源负责人的“人才画像”他至少应该具备以下三种能力：

　　1、在公司战略层面下能够洞悉组织的需求;

　　2、针对上面的需求能够制定出相对合理的解决方案;

　　3、推动执行方案落地的能力。

　　那么，如何面试出这三点呢?

　　首先，你可以让他介绍一下在自己过往的经历中有哪一段是参与了公司整体战略制定的，然后针对这个战略部署你是如何得出组织需求的?看他是如何回复的，如果回答的都比较满意，可以问下一个问题

　　接下来继续跟进问他“根据以上需求你做出了哪些解决方案?有什么依据?怎样和你的老板进行交流的?”这些问题可以看出他的逻辑思维能力，实际解决问题的能力以及向上管理的水平如何。

　　最后就要问他如何让方案落地的?在这当中遇到哪些阻碍，对方是怎样面对的。

　　除了面试之外，对于公司重要岗位，还可以采用背调的方法，来了解候选人的资料信息的真实性，避免给企业带来损失。

　　以上就是关于招聘一个管理人员，面试的建议方法，希望对HR们有所帮助。