企业应如何减少及应对人才流失

　　马云曾经说过，员工离职无非两个原因，一是钱没给到位，二是心理觉得委屈。这时，很多HR却要反问，给多少才算合适?怎样才算不委屈?这个问题想必要去问员工。毕竟员工心中的”价值“，与HR眼中的”价值“并不等同。那么，一个企业，如何才能有效的留住人才，避免人员流失呢?首先我们要先了解下是什么因素引起的，其实造成企业人才流失的原因不外乎以下几点：

　　1、人才在企业中得不到管理者的尊重

　　企业管理者缺乏人才观念，对人才在企业中的重要性缺乏认知;同时，企业缺乏完善的人才管理机制，没有人才梯队建设计划，抑或人才培训体系缺乏科学性。总而言之是企业人力资源体系不够健全，导致员工没有发展空间和学习机会，对员工的职业规划没有起到积极作用，员工觉得企业中，业绩或能力得不到上级的认可，没有实现自我价值，造成企业人才的流失。

　　2、薪酬体系不科学或薪资水平缺乏吸引力

　　企业人才流失很大一部分是由于薪酬体系的不合理导致的。薪酬体系中的薪酬分配机制决定了员工的经济水平和社会地位，关系到员工的生活质量。因此，薪资是绝大多数员工极为看重的问题。企业的薪资水平在行业内的位置和公平合理性都直接影响了企业对人才的吸引力。企业的薪酬水平与同行业其他企业相比缺乏竞争力，或薪酬内部分配缺乏公平性，员工的付出与得到在横向和纵向上不匹配，没有真正体现“多劳多得”的分配原则，员工就会有提薪的期望，如果薪酬待遇的期望得不到满足，员工也会萌生离职念头。

　　3、人员配置不合理

　　企业发展到一定程度往往遇到瓶颈期，管理层过度集权、任人唯亲、员工论资排辈等弊端可能会随之暴露，这些问题对企业发展产生巨大的阻力，使新加入的精英人才对企业缺乏归属感、认同感，员工自身也缺乏存在感，发展空间受到挤压，最终导致人才流失。

　　4、绩效制度不完善，激励机制不合理。

　　在员工绩效考核中，考核人员往往会凭个人感觉进行评价，直接导致考核结果缺少真实性和代表性，不能反映真实情况，绩效考核体系对企业的指导作用丧失。间接导致企业管理层不了解员工的真实需求，无法制定具有针对性的激励措施，久而久之打击了人才的主动性和创造性，使员工的工作态度和对企业的忠诚度下降。通常，激励机制不健全的企业，激励机制手法单一，实行平均主义，做好做坏一个样;员工的任用、晋升、奖励等根据工龄或入职时间执行，并不是根据员工的工作成绩、职业精神、绩效等因素分配;不能正确、全面的对待员工的贡献。长此以往，打击了员工的工作积极性，使员工丧失了对企业的信心，最终被迫离职。

　　5、企业文化建设滞后

　　企业文化在企业中的作用是不可替代，企业文化在企业中具有提高员工工作动力、规范员工行为导向、增加员工凝聚力、激励约束员工等多重作用;企业文化会使员工与组织间形成默契的关系。企业文化建设滞后导致员工没有归属感和“家”的感觉，不能对人才形成吸附作用，从而间接的导致了人才的流失。

　　以上就是小编给你总结出来的五点要素，除了对人才的尊重和提供发展的空间，还要对企业的管理进行优化。做到有约束，有激励，双效并举，留住企业的人才。