使用人才测评，有什么作用?

　　人才测评自诞生以来，就被广泛应用在各大方面，不仅是我们熟悉的招聘上，还有其他考核和晋升，都会需要用到人才测评。使用人才测评，有什么作用?一起来看看：

　　一、鉴别人才类型，挑选出企业最适合的人才。

　　企业在招聘人才时往往不是去寻找最优秀的人才，而是选用最适合企业的人才，因此在最初的人才识别时，面试官会根据与人才的初步面谈对人才进行大致的分类，然后运用适合企业和岗位需求的人才测评工具对人才进行测评，从中找出合格的人才。

　　二、预测人才在工作岗位和业绩上的表现，对团队人员的配置提供参考。

　　人才测评主要是为受测者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测提供丰富而客观准确的有关个体(或群体)当前发展水平的信息。在进行人才测评的工具—量表设计时就已经考虑到人的发展规律了，更为重要的是用于人才测评的量表在编制过程中，非常注重对其效度的研究，即探索人才测评的结果与某一段时间后的工作行为(或实绩)之间的关系。

　　三、诊断个人或组织的发展阶段，为接下来的发展提供方向性的引导。

　　当个人或组织发展到一定阶段后，就会出现发展缓慢或停滞不前，甚至出现退后的现象。这时候，可以通过采用一定的人才测评技术和方法对被测评者相应要素进行客观评价，使组织和个人能够进行反省和自我检查，找出存在的问题、缺陷和不足，以便采取针对性的措施加以改善。

　　四、开发人才的潜力，有利于人才在工作中发挥个人潜能。

　　由于人才测评能够科学地、客观地评价人才的数量与质量，是发现人才的最基本方法，因此可以通过人才测评来强调个人的优势和劣势。

　　五、激励员工发挥个人所长，弥补自己的短处。

　　人才测评在对人才的优劣势进行分析是会所提供行为的标准，为被测评者提供扬个人之所长而补个人之所短的导航，每个人都有自尊和进取的需要，希望自己在人才测评中取得好成绩、好结果，这就为通过人才测评来激励员工提供了可能性。