招聘工作怎么做才能提高效率?

　　有些企业迟迟招不到人，一是招聘渠道没选对，二就是招聘流程没有规范，混乱不堪，招聘规范流程对整个招聘有着不可忽略的影响。 其实HR只要做好了以下几个工作，就会让招聘面试工作清晰有序。

　　招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性，实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后，造成工作杂乱和没有效率。

　　一、确定招聘流程

　　招聘之前，HR要静下心来梳理流程。目前，网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述：招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。细数下来，招聘流程就五个点。很多HR对流程认知不清，不重视，导致招聘效果大打折扣，甚至较多的管理内耗。

　　成功的招聘必然有严格的流程来控制。从需求的产生到最后录用，HR一定要把流程和其中的各个环节清晰地定出来，不然就容易导致招聘的失败，带来较大的机会成本和低下的生产率。

　　二、确定岗位需求

　　需求是招聘活动的前提。需求确定工作没有做好，势必会造成招聘工作效率低下或是失败。首先，HR要和部门经理有充分的沟通，对岗位空缺产生的原因和必要性进行沟通;接着，HR要设计合理的需求计划表，很多岗位具有专业技术性，HR们对这类岗位的了解不会太深入，所以需要用人部门把岗位职责和任职资格写清楚;最后，HR需要对增补单进行审核，同时交与上级领导审核。

　　三、确定招聘渠道

　　岗位空缺确定后，HR需要思考填补的途径。途径的确定和需求分析有很大关系。一般来讲，岗位空缺出现后，有两种方式解决，一是进行工作重分析或是加班解决，二是进行招聘。

　　招聘的方式也分为内部和外部。HR需要对岗位进行分析，确定是内部还是外部。如果是外部，还需要确定通过什么媒体进行宣传。不同的岗位人群找工作的方式有较大的不同。HR要对这些比较了解，在产生需求后，进行精确地定位。

　　以上就是几个关于优化招聘流程，提高招聘效率的几个建议，另外，企业可以使用人事管理系统来帮助企业规范招聘流程，及人事管理工作，为企业提高人事办事效率，高效招聘合适的人才，助力企业快速发展。