中小企业人事管理方面的问题该如何解决?

　　近年来我国中小企业得到了发展,而面临的瓶颈也逐渐的暴露出来,其中人力资源的管理问题已然成为制约我国中小企业发展壮大的瓶颈之一。下面分析中小企业人事方面的一些问题：

　　1、中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差

　　虽然绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于他们专业背景的限制，对人力资源管理活动及其战略价值缺少认识，将人力资源管理等同于传统的人事管理，看成是无需特殊专长的事务性活动。由于领导认识上的偏差，导致很多企业不重视人力资源管理部门的建设，使得人力资源管理部门从战略高度与企业决策和有效开展活动缺乏组织保障。

　　2、用人机制不规范

　　我国中小企业在人才选拔上往往重视人的资历，轻视人的能力;重视人的稳定性，轻视人的创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。

　　3、企业招聘工作有待改进

　　招聘到优秀的、理想的员工能够切实降低企业的管理成本和管理难度，是人力资源管理的一项核心工作。但现实中许多中小企业的招聘工作有流程、无方法，特别是招聘和甄选缺乏理论的指导，基本依靠招聘人员的经验，面试缺乏精心设计。在选聘观念上主要考虑应聘者的学历、经验和资历，较少考虑应聘者的动机、态度和组织文化的认同。这给员工人职后的管理带来很大的困难。

　　通过以上内容可知中小企业存在以上几个问题，可以通过使用人事管理系统来解决

　　才易理人事管理系统可以全方位地建立人力资源的管理体系，把企业当作一个由各个元素组成的团队，重视并进行团队管理模式，合理调整和配置企业内部人员和岗位，从而提高企业整体的运行效率。

　　通过才易理人事管理系统，规范人事管理流程，提高HR办事效率，将更多的时间用在更有价值的事情上，使企业更好的运转。

　　使用人事管理系统，人才测评方法，智能背调等方式，来为企业招聘更合适的人才，并且能够提高招聘效率，改善招聘效果。