传统人力资源管理存在哪些弊端，该如何解决?

　　目前较为规范的企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过岗位分析，来确定职位目标、工作关系、位主要职责、职位权限、任职资格等职位相关要素，并形成岗位说明书，然后在此基础之上建立整个人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效等活动。但即使是这样，在实际的发展过程中，也存在的很大弊端。

　　一、人力资源管理理念滞后

　　很多的企业非常重视销售、生产、技术等等，往往容易忽视企业的人力资源管理，还认为人力资源管理是一个成本部门，在面临人员不足时方才重视。低估了人力资源管理对企业快速发展的推动作用。

　　二、人力资源从业人员技能不足

　　企业人力资源从业人员的专业度不足，往往使得人力资源难以为企业战略制定提供有价值的信息与方案。并不能够为企业的现状提供诊断与前景预判，更不要提引领企业进行变革了。

　　三、人力资源管理与业务体系脱节

　　很多的企业人力资源从业者们在制定各项人力资源管理制度或政策时，是在总部的大楼办公室里设想争论，然而在政策执行的部门眼中，这是一群根本不了解业务，夸夸奇谈的人员，他们制定的政策往往是基于自身的过去的经验，并不能使用企业目前的发展需要，更不要提具有前瞻性了。

　　四、人力资源管理人员忙身于事务性工作

　　我们很多的人事从业者，每天都很忙，忙于各类事务的处理，真正用于专业思考的时间却非常有限，疲于去应付因政策制定出现的各类问题当中，无休止的事务性工作，将根本不能够将尽力投入到能够提升价值的事务上来，工作效率很低。

　　面对目前国内企业人力资源管理的现状，对于存在的各类问题，作为企业经营者来说，首先我们要正确面对目前企业内部人力资源管理的不足，着力提升企业人力资源从业者的专业水平，重视人力资源管理的工作。可以使用才易理人事管理管理系统来帮助企业管理员工，从而提升企业的整体人力资源管理水平，助力企业快速发展。

　　才易理人事管理系统可以全方位地建立人力资源的管理体系，把企业当作一个由各个元素组成的团队，重视并进行团队管理模式，合理调整和配置企业内部人员和岗位，从而提高企业整体的运行效率。

　　通过才易理人事管理系统，规范人事管理流程，提高HR办事效率，将更多的时间用在更有价值的事情上，使企业更好的运转。