HR招聘人才用哪些人才测评方法

　　人才测评是企业选拔人才的手段和方法，人才测评节省了企业HR招聘的成本，又极大提高了人才和岗位的匹配度，从企业发展和员工个人发展来看，起到了双赢的作用。那么，HR人力资源招聘人才使用哪些人才测评方法。

　　1、面对面去了解

　　人才测评有很多种方法，有的HR会喜欢实地考察，也有的HR会主动去招纳，但是比不上面对面进行交谈的测评方法。

　　到了每年的招聘旺季，很多企业的人力资源部都会派一名实战经历丰富的人到各大高校去选拔人才，这些深入到实地的HR会主动跟投递简历的同学进行交流，深入了解对方的情况，根据求职者的回答做出基本的判断。交谈过程中，HR也会侧重于考察求职者的心理素质及个人优势等，尽可能多方面地了解求职者。

　　2、使用人才测评工具

　　人才测评工具可以帮助HR了解员工人格特质以利准确职场定位。具体量化12 项通用工作能力，帮助进行员工的优劣势分析。八大工作领域匹配分析厘清员工适合岗位。帮助主管更好识别人才、 激励人才。提供招聘话术及面试题库以招聘人才。

　　3、无领导小组讨论

　　很多人都觉得，无领导小组讨论只是参与者之间的模拟情景，并不是一种正规的测评方法。但实际上，大多数的HR都会注重这个环节，也会在旁边认真观察参与者的表现，不会做出丝毫的懈怠。在给定的主题中，只有少部分人能够表现得出色，最终成为各个岗位最为合适的人选，找到心仪的工作岗位，成为企业所需要的一个成员。

　　人才测评是企业选拔的一个重要方法，通过人才测评工具可以在线答题，即可输出报表。帮助企业招聘人才做出参考。