HR在招聘中,需要注意哪些问题?

　　招聘不是一个简单的步骤，而是一整套流程。HR在招聘过程中要注意把握每个环节，做到不留遗漏。关于人力资源招聘其中有四个步骤是需要HR特别注意的。

　　1.了解企业部门发业务

　　这里指的并不是只针对哪个部门离职了特别关注哪个职位，而是要HR做到对企业所有部门都有所了解。这样可以避免某个职位人才流失，短时间内无法招到合适的人才。而人力资源部门对空缺职位有没有大致的了解，临时抱佛脚也无法短时间内了解该职位的状况。从而导致人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。尤其对于短时间内急缺性的岗位，如果招不到合适的人才对企业的损失是巨大的。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这就需要人力资源部门的HR与业务部门平时多接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，提前作出预判。要知道不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，关于这些的判断都取决于人力资源部门对企业业务的了解程度。

　　2.网络招聘的完善和使用

　　现在这个时代离开网络是不行的，有的企业还在使用传统的招聘方法(现场招聘会)。传统的招聘方法耗时久，成效有时候也不是那么明显。尤其在招聘季的时候，多数人都选择在网络上投递简历。如果企业人力资源部门对网络招聘不太了解，最终只会在人才竞争中错失机遇。关于互联网招聘的方法有很多，比如：在各大求职网发布招聘信息、第三方平台发布信息以及扩大企业宣传等。

　　3.系统管理方面的问题

　　不少企业网站上的招聘信息几年都不待更新的，或者是职位信息与岗位需求不符……这些都是由于不注重系统管理从而造成的失误。这些会导致信息混乱，不利于人才招聘。HR要与技术人员沟通，建立完善的招聘系统。在设计方面要做到使用更便捷，信息更明确，方便求职者找到需求的信息，从而提高企业的招聘效率。

　　4.必要信息要对求职者坦诚

　　不少HR为了短时间内招募人才不惜撒下“善意”的谎言，把企业的一些不足过于美化或者根本不提。这对招聘是极其不利的，人力资源HR可以骗求职者一时，但骗不了多久。当员工入职以后发现与自身的需求不符，或者根本不是HR描述的那个样子，他们就会离开。HR的“谎言”对于招聘于事无补，反而多了些流程，浪费不必要的时间和精力。

　　不做HR是不知道人力资源招聘有多难，关于招聘的一整套每一个步骤都不能出问题，稍有不慎就达不到预期的效果。