HR招聘过程遇到的困难有哪些?

　　信息化时代社会变化越来越快，需要企业快速变革以适合社会的需求，企业人才就显得特别重要。

　　获取企业需要的人才有两种途径：招聘和培训。而实现企业人、岗和组织的最佳匹配，最终达到人岗匹配，人尽其才，才尽其效，招聘是重要途径。很多人都说HR越来越难做了，各种坑都避不开。其实总结来说，主要有这么几个。

　　每一位HR都能够理解，在招聘某个岗位的时候，用人部门都希望能够找到最佳的人选，所以在招聘需求上写了很多内容，但是从HR的角度来讲，面对这样的招聘需求很难把握重点，根本不清楚到底需求部门想要什么样的人。

　　甚至用人部门自己都没有想好到底想要一个什么样的人，放在什么样的位置，就急忙让HR开始招。

　　特别是在招聘中层人员时，岗位描述不完整，对所需人才的学历、经验、能力、个性等没有详细说明，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。

　　缺乏岗位分析和职位说明书的情况下，必然会出现以上结果，同时耗费大量的时间在筛选简历上，重凭直觉，流于盲目。

　　1、需求和薪资不成正比

　　公司想花最少的钱，招到最优秀的人，这个问题在HR招聘中一直很突出。可是，对于于现在的人才市场行情，如果需求和薪资相差较大，无疑增加了招聘工作的难度。一方面HR受着用人部门的夺命连环催，另一方面受着候选人的鄙视，两边都费力不讨好。

　　2、与面试者的“斗智斗勇”

　　约面试对于不少HR来说就是一个“坎儿”。被面试者放过的鸽子简直能绕地球N圈。很多招聘专员都经常遇到这种情况，打了十个电话约人来面试，人家在电话里也答应会来，但是到了面试的时候，真正来的人不到一半。

　　3、最怕不录用的原因：感觉不太行

　　在遇到非常合适的候选人之前，HR确实要耗费不少的精力筛选，沟通。所以一旦找到一个各方面条件都符合招聘需求的人，HR自然是希望用人部门能满意。可一旦HR挑选的符合条件候选人被刷掉，再去询问理由的时候只有简单的一句回答：感觉不太行。

　　HR们大多已经习惯了在面试的时候不自觉的去揣测需求部门主管的喜好，毕竟人才最后涌进需求部门，他们的个人偏重至关重要。

　　但是人都是复杂的，谁也不能完全感知别人的喜好，所以一旦因为这种原因导致面试失败，对于HR来说更多的是一种深深的无力感。

　　HR应该在以下几个方面有所突破：

　　01、招聘之前做好偏离因素的提前预知

　　偏离因素是指容易被压力或危急情景诱发，产生不利于管理的负面行为倾向。应聘者的偏离因素被HR的行为激发出来，就会在某一瞬间爆发。

　　02、招聘过程采用严格的人才测评流程

　　HR应该考虑使用标准的招聘面试流程，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等。要知道，成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套流程与方法来保障。

　　03、对于招聘未被录用者要温和对待

　　HR拒绝掉的求职者要远多于被录用的求职者，那么对于未被录用者，HR要怎么对待呢?首先，最好是正式的书面通知结果，其次，拒绝时措辞要婉转。

　　以上就是关于HR招聘可能会遇到的问题及解决办法，希望对企业招聘有所帮助。