企业该如何做好招聘管理工作?

　　招聘管理是整个企业人力资源中基本的、重要的事情，也是最让人头疼的板块，在这个过程中会面临各种各样的问题。

　　做好企业招聘管理，首先要了解企业招聘管理的痛点：

　　如今社会企业招聘最大“痛点”就是几乎找不到合适的人才。就业难，招聘难，择业人员找不到合适的工作，企业也很难找到适合公司发展的求职者。目前市场上有人才需求的企业比比皆是，几乎每个企业都在招聘，有就业需求的人更多，几乎是招聘企业的10倍以上。但是为什么企业主和HR还是觉得很难找到优秀的人才?接下来菁科人力给大家细细的分析：

　　企业设立人力资源部的目的是实现企业人才的优化配置，充分利用人才，把合适的人放在合适的岗位上，合理分配人才。但往往事与愿违经常出现这样的情况：HR为用人部门通过层层筛选招聘到合适的人才，反而用人部门往往会淘汰这些应聘者，其根本原因是用人部门领导认为应聘者不适合这个岗位，完全取决于用人部门领导的喜好，导致招聘工作停滞不前。

　　企业成长分为四个阶段：进入期、发展期、成熟期、衰退期。与人才需求相比，这四个时期也不同。只有了解企业在不同时期的不同文化，才能对症下药。那么HR如何做好企业招聘管理工作?

　　1、了解各部门的用人需求

　　HR可以经常与各个部门沟通，从业务发展的需要来考虑人才的需求，不同发展时期的人才需求不同，哪些人才饱和，哪些人才需要提前一年储备，是基于人力资源部对部门业务的熟悉程度和与部门经理的沟通。

　　2、扩大招聘渠道

　　丰富的招聘渠道，可以避免急需用工时无计可施。通常企业的招聘渠道有：校园招聘渠道、专业招聘网站渠道、人才市场社会招聘、劳务派遣公司介绍、猎头招聘等。

　　3、管理技术环节

　　从新整理之前积累的大量数据的简历中心，与技术部人员设计更合理的招聘管理系统，获得技术支持更加方便，修改公司网站上招聘的职位或职责描述，重新制定招聘计划，设计更方便的搜索，确保符合条件的求职者能够准确及时地申请职位。

　　4、专业面试流程

　　大多数情况下，申请人通常每天安排多次面试，需要人事部门的良好沟通，并在第一时间确定面试安排，为避免人才流失，用人单位应缩短入职流程和周期，尽量稳定待入职的人才。

　　以上就是为大家分享的企业该如何做好招聘管理工作的知识，招聘管理工作一项技术活，除了以上几个办法，企业还可以使用人事招聘管理系统，来完善企业招聘流程，提高招聘效率。