大企业人力资源系统建设面临哪些挑战?

　　许多大企业纷纷将人力资源系统建设作为全面数字化中的关键一环，但是人力资源数字化转型并不简单，大型集团企业人力资源系统建设面临哪些挑战?

　　人力资源进行数字化转型的重要性不言而喻，特别是疫情影响的复杂经济环境下，企业需要借助数字化建设实现“质量变革、效率变革、动力变革”，同时在数字化时代下，人才变得更加重要，原有相对粗放的人才管理模式无法满足实际需求，通过数字化人力资系统开展全生命周期的人才管理。

　　但是人力资源数字化牵涉众多方面，企业在人力资源数字化建设的过程会面临以下挑战：

　　业务类型多元：

　　大型集团企业往往存在多元业态的情况，其不同行业的公司对于人力资源管理有不一样的需求，例如生产制造公司需要高效管理大量员工，研发设计公司注重人才的选拔和培养，互联网公司员工流动性大，员工年轻化，更关注人才的吸引保留和扁平的管理和运作方式。

　　所以面对不同业态的情况，如何保证既满足集团统一管理要求，又能实现真正与不同业态的业务要求紧密结合，成为数字化人力资源系统建设的关键难点。

　　管理水平差异：

　　大企业集团下属企业众多，但是各下属企业成立时间、业务发展是有着显著的差异，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同，例如处于基础管理阶段的分公司，他们需求是做好基础事务，数对人头、发对钱就可以，而管理比较完善的公司则需要系统对人员进行考核、激励，协助做好人才管理，还有管理比较领先的企业则希望运用大数据做好分析和管理预测。

　　所以面对，如何能够满足不同企业的管理要求，企业在人力资源数字化建设过程不得不平衡和解决的难点问题。

　　企业人力资源数字化建设绝非易事，科学性、系统性的规划与实施是成功建设的制胜之道，可以使用才易理人事管理系统，帮助企业有效管理，想要了解具体功能，可以联系我们。