人才评测工具在招聘中的应用

　　在传统的招聘中，我们对于应聘者的了解一般来自于简历，从个人的教育背景，工作经验，知识水平等方面来考察应聘者是否符合企业的需要。但我们该如何在背景类似的候选人中选择最适合本企业的员工呢?

　　人才测评正是帮助招聘企业“看到”这些难以触摸的信息，因此在招聘中发挥了越来越大的作用，人才测评逐渐得到企业更多的重视。

　　那么如何更好地将人才测评运营在招聘中呢?

　　1、明确测评的目的

　　许多企业招聘者会把查看受试者的报告作为应用的起点或者终点，其实，人才测评的首要目的是建立起清晰的职位需求。

　　2、分析测评结果

　　清晰的职位要求建立以后,就可以让应聘者完成测评,然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对,评估人职匹配的程度。

　　简则人才测评附带有匹配功能，会自动为每位应聘者计算出一个匹配度分数,为相关的决策提供参考依据。匹配度分数越高,表明应聘者越适合这个职位。

　　3、将测评与面试相结合

　　在对应聘者的考察评估中，测评结果只是决策信息的一部分，招聘者需要将其个人履历、面试表现、测评结果等多方面的信息综合起来做出决策。测评结果能够对面试中如何深入了解候选者提供有价值的线索。

　　很多情况下并没有完美匹配的应聘者，或者几位较优秀的人选难分伯仲，那么对于他们测评中表现较弱的素质就可以在面试中做进一步的考察。

　　才易理人才评测工具能够准确掌握与获得应聘者的能力特点以及与企业需求的相关度，避免传统招聘方式的局限性，减少员工入职后的流失率。