企业组织架构该如何设计?

　　很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重，等等。要解决这些问题，就需要构建清晰的组织架构图，那么，企业组织架构该如何设计呢?

　　企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：

　　职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

　　层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

　　部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

　　职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

　　可以通过才易理人事管理系统，录入企业各部门与岗位信息，生成组织架构图，企业的各部门各岗位有一个清晰的规划，在人力资源规划的时候更能够准确的分析组织需要新增哪些岗位，需要招聘哪些人才。如果你的企业组织架构还没有搭建，可以使用才易理人事管理系统线上管理，提高工作效率。